En succédant à leur père Dominique Desseigne, Joy et Alexandre Barrière prennent la tête du premier casinotier de France. Depuis sa création en 1912, le groupe Barrière est devenu emblématique et un acteur important du secteur. Il réunit 32 casinos, 19 hôtels de luxe et plus de 150 restaurants et bars en citant principalement le fameux Fouquet’s. Avec un chiffre d’affaires de 1,3 milliard d’euros, la gestion de la marque a connu de nombreux bouleversements notamment au sein de la famille.
Des dirigeants passionnés et tenaces
Les enfants de Dominique Desseigne et de Diane Barrière, héritière du groupe décédée en 2001, ont pris les rênes au mois d’avril 2023 à la suite d’un combat acharné. En effet, ils ont été au coude à coude avec leur père relatant leur différend à la une de la presse. L’issue de cette affaire a conduit au rachat de l’ensemble des parts du groupe Lucien Barrière durant cet été. Aujourd’hui, la nouvelle génération se penche sur l’avenir du groupe en valorisant le travail effectué par les trois générations précédentes.
Pour Alexandre Barrière, 36 ans, la cinquième génération prend le relais et continue de fructifier les efforts déployés par les 7 000 employés. Il a affirmé qu’il s’agit surtout d’une affaire familiale comprenant un personnel dévoué et loyal. Cette proximité demeure essentielle puisque les changements ne sont nullement à l’ordre du jour, a souligné l’intéressé. De son côté, Joy Desseigne-Barrière, 33 ans, a précisé que le plus important est de rester proche du terrain. En commençant sa carrière au casino de La Rochelle, elle se concentre surtout sur l’innovation et l’international. Dans tous les cas, elle privilégie la qualité des prestations en s’implantant à l’étranger et en lançant des produits pratiques. Récemment, ils ont lancé une application visant à apporter aux clients une certaine commodité en termes d’accès. Grâce à cet outil, les visiteurs ont l’occasion de suivre l’actualité en temps réel et de payer en toute sécurité.
En guise d’investissement, le groupe favorise des transactions ciblées en valorisant, par exemple, la rénovation de ses établissements. Du côté de ses finances, le dirigeant se dit confiant quant à l’avenir en assurant des dépenses raisonnables et calculées. Joy et Alexandre Barrière estiment que les prochains efforts se focaliseront sur la montée en gamme de la section hôtellerie et sur l’amélioration de l’expérience client casino. Par ailleurs, ils suivent de près la croissance des jeux en ligne et se disent désapprouver la légalisation de ce marché. Joy Desseigne Barrière a expliqué que le casino n’intègre pas seulement le jeu, mais d’autres options de divertissement. En tout, la filière emploie 20 000 intermittents du spectacle chaque année en France. La programmation permet aux joueurs de s’accorder une pause et de passer un bon moment sans tomber dans l’addiction du jeu. Elle a ajouté que si l’autorisation des casinos virtuels se concrétise, elle doit fonctionner suivant le modèle JADE, un dispositif expérimental mettant les plateformes et les casinos physiques sur le même pied d’égalité.
Laisser un commentaire