Grégory Rabuel, le nouveau directeur général du groupe Barrière, a pour objectif principal de relancer la croissance de cette entreprise spécialisée dans les casinos et l’hôtellerie de luxe. Avec l’ambition de conserver leur position de leader en Europe, le groupe se concentre sur l’innovation dans l’offre de jeux et l’amélioration de l’expérience client. Face à une concurrence accrue, Rabuel souligne les défis réglementaires et fiscaux uniques aux casinos. En parallèle, il met en avant la nécessité de s’adapter aux codes évolutifs du luxe dans l’hôtellerie. La stratégie inclut également une transformation ambitieuse de l’offre de restauration.
Stratégie de croissance et innovation dans les casinos
Grégory Rabuel, le nouveau directeur général du groupe Barrière, se concentre sur la revitalisation de la croissance du groupe. Sa stratégie s’articule autour de l’innovation dans l’offre de jeux de casinos, qui constituent 75 % de l’activité du groupe. Reconnaissant l’importance de répondre aux besoins d’un public diversifié, il envisage de diversifier davantage les jeux proposés.
En parallèle, Rabuel souligne l’importance de l’expérience client au-delà du jeu. Les casinos, vus comme des lieux de vie, doivent offrir une expérience riche et variée. Cela implique de renouveler constamment l’offre de spectacles et d’améliorer les services de restauration. L’objectif est de créer un environnement où chaque visiteur trouve son intérêt, qu’il s’agisse de jeux, de divertissements ou de gastronomie. Cette approche vise à attirer et fidéliser une clientèle plus large, contribuant ainsi à la croissance soutenue du groupe.
Défis et concurrence dans le secteur des jeux
Dans le secteur des jeux, le groupe Barrière fait face à d’importants défis, notamment en termes de concurrence. Grégory Rabuel, directeur général, identifie la Française des jeux (FDJ) comme le concurrent principal. Ce dernier occupe une position dominante avec 50 % du marché des jeux d’argent. Cette prééminence contraste avec les 20 % détenus par les casinos, dont fait partie le groupe Barrière.
Rabuel souligne les différences notables en matière de réglementation et de fiscalité entre les casinos et d’autres acteurs du marché. C’est le cas des bureaux de tabac où l’on joue sans contraintes réglementaires strictes. Les casinos, en effet, sont soumis à une surveillance rigoureuse et versent 55 % de leurs revenus bruts de jeux en impôts et taxes.
Ce taux est souvent plus élevé que celui imposé à la FDJ. Cette situation crée un environnement de compétition inégal. Elle met les casinos dans une position délicate pour maintenir leur compétitivité et leur croissance dans un marché en constante évolution.
Evolution et investissement dans l’hôtellerie de luxe
Dans le secteur de l’hôtellerie de luxe, le groupe Barrière, dirigé par Grégory Rabuel, est confronté à des évolutions majeures. La montée en gamme globale et la personnalisation accrue des services sont devenues essentielles. Reconnaissant ces changements, le groupe prévoit d’investir significativement dans la rénovation de ses établissements.
Cette stratégie s’inscrit dans un contexte où posséder un bel hôtel dans un lieu emblématique ne suffit plus. Il est impératif d’aller au-delà. Pour Barrière, cela signifie non seulement moderniser ses hôtels ayant besoin de rénovations, mais aussi poursuivre son expansion internationale. Des projets sont déjà en cours à Deauville et Cannes, des lieux iconiques pour le groupe. Ces investissements visent à renforcer la position du groupe dans un marché compétitif, tout en préservant l’identité unique de la marque.
L’accent est mis sur l’adaptation aux nouveaux codes du luxe, tout en restant fidèle à l’histoire et à la culture du groupe. Cette approche se manifeste également dans le recrutement de cadres dirigeants, démontrant l’attractivité du groupe auprès des talents du secteur. Ainsi, le groupe Barrière s’engage dans une démarche proactive pour répondre aux exigences actuelles de l’hôtellerie de luxe.
Expansion et innovation dans la restauration
L’expansion et l’innovation dans la restauration sont des aspects clés de la stratégie actuelle du groupe Barrière. Grégory Rabuel, directeur général, souligne l’importance de transformer l’offre de restauration en capitalisant sur les marques existantes du groupe. Cette démarche s’accompagne de la recherche de partenariats stratégiques avec des marques mondialement reconnues. Ce qui témoigne de l’ambition du groupe à étendre son influence dans le secteur.
L’exemple de collaborations réussies à Saint-Barth avec le Beefbar, ainsi qu’à Courchevel, Deauville, Cannes, Dubaï et Abou Dhabi, illustre cette stratégie. Rabuel insiste sur le potentiel d’innovation dans la restauration. Cette dernière est un secteur en constante évolution et dynamisme à l’échelle mondiale.
Le groupe Barrière, en intégrant ces innovations, cherche non seulement à renforcer sa position, mais aussi à enrichir l’expérience globale de ses clients. Cette approche reflète la volonté du groupe de rester à l’avant-garde des tendances de l’industrie. Cela tout en préservant son identité unique et son engagement envers la qualité et l’excellence.
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